圍繞服務(wù)市場主體發(fā)展，不斷深化“放管服”改革，持續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境，激發(fā)市場主體活力，服務(wù)實體經(jīng)濟做優(yōu)做強。園區(qū)累計新增市場主體4000家，企業(yè)年營業(yè)收入規(guī)模達1000億元，年稅收近20億元，培育規(guī)上企業(yè)近100家。

一是定機制促保障，出臺國際樞紐園區(qū)營商環(huán)境10條，從政務(wù)協(xié)調(diào)服務(wù)、企業(yè)走訪、現(xiàn)場辦公、政策履行等方面保障服務(wù)環(huán)境；設(shè)立企業(yè)服務(wù)行政專窗專人，為企業(yè)提供“保姆式”服務(wù)；建立主要領(lǐng)導(dǎo)定期走訪制，深入調(diào)研解決企業(yè)難題；搭建“政、商、銀”交流平臺，加強企業(yè)聯(lián)系。

二是建立“上門”服務(wù)機制，定期現(xiàn)場辦公，現(xiàn)場解決問題；對建設(shè)項目做到“現(xiàn)場看、當場改、回頭看”，全面梳理并優(yōu)化企業(yè)項目的規(guī)劃建設(shè)審批流程；對企業(yè)運營做到“現(xiàn)場談、當場想、馬上辦”，利用園區(qū)資源與企業(yè)進行匹配，解決企業(yè)運營難題；建立企業(yè)問題信息庫，常態(tài)化跟進問題處理進度，做到園區(qū)問題跟進解決，區(qū)級問題協(xié)調(diào)解決，重大問題推動解決。

三是建立“招落投產(chǎn)”一體機制，提升招商投產(chǎn)效能，形成項目簽約—項目注冊—項目供地—項目建設(shè)—項目驗收—項目運營的全過程“一條龍”服務(wù)；項目提前規(guī)劃，服務(wù)前移，將事中審批轉(zhuǎn)為事前告知，在審批、建設(shè)、投產(chǎn)等各個環(huán)節(jié)全面提速，切實破解規(guī)劃、土地、基礎(chǔ)設(shè)施等影響項目落地的瓶頸制約，以服務(wù)促管理，以管理促發(fā)展。